【読書記録】すごい会議 - 日々惑う -雑記ブログ-

何か会議が微妙だった時に会社の人におススメされたので読んでみました。

読了して思ったのは「ストーリー性やメッセージ性が強い」読み物だなと

やり方として紹介されているものも会議といっても主に経営の意思決定会議を指しているように感じました

あと、頭のいい人やメンタル的にマッチョな人向けの内容で万人受けする内容ではないように思えます

とはいえ、その中で得られるものとか気になったこととかは備忘録的に残しておきます

1. 「イケル」感じのムードをつくる
2. 自分の経営の意思をつくる
3. 会議で達成したいことを決める
4. 会議に呼ぶ人を決める

5. いま直面している問題を挙げる
6. ６ヶ月～１２か月でこのチームが達成する成果を決める
7. 達成するのに、必要不可欠な分野はなにか
8. 具体的なタスクにする

誰が参加するのかで８割は会議の成否が決まってしまう
つい「呼びやすい人」を集めてしまうが、会議の参加者はすべきことから誰を呼ぶべきかを考える

後から見返す用の栞替わり

複数人の意見を聞くときに有用
「意見がまとまって発表に時間がかからない」、「他の人の意見に左右されない」

実の無い発言が多いので以下の３要素に絞る

　リクエストの必須事項：誰に？（対象）、いつまでに？（期日）、何をする（成功の定義）

成功は準備段階で８割決まっている

著者の「すごい会議」に触れてうまくいった経験談が書かれている。物語は１００頁程度
成功体験なので読んでいると自分もうまくやれるのではといった気持になってくるのだが
一度本を置いて、自分がこの本から吸収できたことは何だろうと振り返ってみると思ったよりも少ないなという気分になった。